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這是繼2018年優(yōu)特力科技輔導(dǎo)泰州中來光電順利通過兩化融合管理體系貫標(biāo)以來，再次輔導(dǎo)泰州中來光電進行貫標(biāo)（2.0版）。首次貫標(biāo)順利通過評定后，泰州中來光電的信息化建設(shè)水平大幅提升，兩化融合工作取得了令人驕傲的成績單，相繼被評為泰州市互聯(lián)網(wǎng)提升獎勵項目、江蘇省智能制造示范工廠！

    三年來，泰州中來光電通過升級ERP、OA等管理系統(tǒng)，以及Quokka3等模擬開發(fā)軟件，實現(xiàn)了研發(fā)流程管理上的協(xié)同；打通金蝶ERP（K3 WISE）管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應(yīng)商管理數(shù)字化、信息化；打通ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，加強了生產(chǎn)精細化管控水平；目前正在實施5G智能物流項目；后續(xù)計劃部署SAP系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)，進一步提升公司信息化水平，幫助公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    泰州中來光電此次貫標(biāo)的目標(biāo)是“保2A爭3A”，同時也是姜堰區(qū)第一家申請3A級（流程級）兩化貫標(biāo)的企業(yè)。貫標(biāo)1.0主要是初步提出了以能力為主線的理念框架，主要致力于理念和方法導(dǎo)入，解決企業(yè)共識形成和機制建立的問題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效推進融合。貫標(biāo)2.0強調(diào)的是形成以能力為主線系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機制，以價值效益為導(dǎo)向，構(gòu)建完善基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進性和成熟度，分級分類開展以新型能力建設(shè)為主線的分級貫標(biāo)和分級評定，提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服務(wù)，支持企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效開展創(chuàng)新活動，獲得轉(zhuǎn)型價值。